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Evolução da Administração: De Pierre du Pont à Alfred Sloan, Notas de estudo de Engenharia Informática

Instituto Nacional de Telecomunicações (INATEL)Engenharia Informática

Neste capítulo de 'introdução à administração' de weber, aprenda sobre a evolução da administração moderna, a partir da administração científica de pierre du pont até as reorganizações de alfred sloan na gm. Saiba sobre as ideias sistemáticas que transformaram a administração de grandes empreendimentos em uma ciência, com enfoque em retorno sobre investimento (roi), comitês executivos, investimento em p&d e a separação de empresas em divisões autônomas.

Tipologia: Notas de estudo

2013

Compartilhado em 11/06/2013

wellington-cassio-faria-8
wellington-cassio-faria-8 🇧🇷

4.5

(37)

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www.inatel.br
Weber
Introdução à Administração
Evolução da Escola Clássica Evolução da Escola Clássica
Cap. 5 – Evolução da Escola Clássica
Baseado no livro: Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital – A. C. A.
Maximiano – Sexta Edição
Prof. Guilherme Augusto Barucke Marcondes
NB013 – Administração e
Empreendedorismo
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Baixe Evolução da Administração: De Pierre du Pont à Alfred Sloan e outras Notas de estudo em PDF para Engenharia Informática, somente na Docsity!

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Cap. 5 – Evolução da Escola Clássica

Baseado no livro: Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital – A. C. A. Maximiano – Sexta Edição

Prof. Guilherme Augusto Barucke Marcondes

NB013 – Administração e

Empreendedorismo

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Administração Científica

  • Sistematização das atividades produtivas.
  • Ênfase da eficiência dos recursos na linha de montagem.
  • E o restante da empresa?
  • Empresas crescendo.
  • Faltavam conceitos e técnicas para estruturar a empresa.
  • Necessidade de maior profissionalização da administração. Administração Científica Administração Geral

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Principais Nomes – Pierre du Pont

  • Foi presidente da DuPont no início do Século XX.
  • Com a aquisição de várias outras empresas, foi

responsável pelas técnicas administrativas empregadas.

Retorno sobre investimento - ROI Base das decisões administrativas. Empregava fórmula DuPont.

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Principais Nomes – Pierre du Pont

  • Foi presidente da DuPont no início do Século XX.
  • Com a aquisição de várias outras empresas, foi

responsável pelas técnicas administrativas empregadas.

Retorno sobre investimento - ROI Comitê Executivo Chefes dos departamentos. Planejamento estratégico separado da operação do dia-a-dia. Objetivos de longo prazo: lucro, mercados e produtos.

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Principais Nomes – Pierre du Pont

  • Foi presidente da DuPont no início do Século XX.
  • Com a aquisição de várias outras empresas, foi

responsável pelas técnicas administrativas empregadas.

Retorno sobre investimento - ROI Comitê Executivo Investimento em P&D Maior autonomia aos gerentes das divisões. Comitê executivo definia as políticas de negócio (estratégia). Menor dependência da administração geral nas decisões. Descentralização

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Principais Nomes – Alfred Sloan

  • Propôs a reorganização da GM (1920-24).
  • Foi presidente da GM. Executivo principal sem limites de atuação. Separação da empresa em divisões (carros, acessórios, peças e diversos). Divisões autônomas. Executivo de grupo: aconselhava as divisões, mas não tinha autoridade de linha. Equilíbrio Centralização e Autonomia

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Principais Nomes – Alfred Sloan

  • Propôs a reorganização da GM (1920-24).
  • Foi presidente da GM. Equilíbrio Centralização e Autonomia Diminuição da quantidade de modelos. Divisão dos produtos por segmento. Alto volume e baixo preço. Alto preço e baixo volume. Inovação Segmentos de Produtos

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Principais Nomes – Alfred Sloan

  • Propôs a reorganização da GM (1920-24).
  • Foi presidente da GM. Equilíbrio Centralização e Autonomia Presidente e altos executivos não cuidavam das operações das divisões. Recebiam relatórios e acompanhavam resultados. Inovação Segmentos de Produtos Foco da Alta Administração

www.inatel.br

Estrutura Organizacional (segundo Mooney e Reiley)

  • Analogia entre mente e corpo para a administração e

organização.

  • Trabalho semelhante ao de Weber. Porém, eles não se

conheceram.

Coordenação Princípio Escalar Princípio Funcional Unidade de ação para objetivo comum (maestro). Coordenação vem da autoridade.

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Estrutura Organizacional (segundo Mooney e Reiley)

  • Analogia entre mente e corpo para a administração e

organização.

  • Trabalho semelhante ao de Weber. Porém, eles não se

conheceram.

Coordenação Princípio Escalar Princípio Funcional Hierarquia com graus de autoridade e responsabilidade. Líderes designados por delegação.

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Estrutura Organizacional (segundo Gulick e Urwick)

  • Atividades similares deveriam ser agrupadas em uma única

chefia.

  • Evitar conflito e ineficiência.
  • Preservar coordenação e garantir flexibilidade.
  • Acompanhar crescimento e mudanças.
  • Oito princípios da organização.
  • Objetivo: único para todos.
  • Correspondência: autoridade e responsabilidade iguais.
  • Responsabilidade: responsável por trabalho dos subordinados.
  • Princípio escalar: cadeia de comando.
  • Amplitude de Controle: um chefe com cinco ou seis subordinados.
  • Especialização: uma pessoa, uma função.
  • Coordenação.
  • Definição: tarefas claramente especificadas.

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Estrutura Organizacional (segundo Graicunas)

  • Estudo sobre amplitude de controle.
  • Por prestígio e poder, chefes queriam muitos subordinados.
    • Aumento de problemas.
    • Capacidade de coordenação comprometida.
    • Atrasos nas decisões.
  • Quanto mais alto nível hierárquico, menor devem ser

subordinados diretos.

  • Equação de Graicunas (relacionamentos): n( n

/2 + n – 1).

(n – número de subordinados)

  • Cinco subordinados → 100 relacionamentos.
  • Seis subordinados → 222 relacionamentos. (esforço cresce 20% e relacionamentos 122%).

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Cap. 5 – Evolução da Escola Clássica

Baseado no livro: Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital – A. C. A. Maximiano – Sexta Edição

Prof. Guilherme Augusto Barucke Marcondes

NB013 – Administração e

Empreendedorismo