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Ian Freitas, Isabela Sarti, Lara Rossi e Milena Veronezi
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Spin-offs de Empresas: Derivações Empresariais e Suas Vantagens, Slides de Gestão de Marca
Este documento aborda o conceito de spin-offs de empresas, definindo-o como uma empresa independente que nasce de outra, utilizando seus conhecimentos e estruturas existentes para ampliar e inovar o negócio. Diferenças entre spin-offs e startups, spin-offs corporativos e acadêmicos, vantagens de criar uma empresa derivada e exemplos práticos de spin-offs acadêmicos são discutidos.
Tipologia: Slides
2021
1 / 27
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Spin-offs de
empresas
Ian Freitas, Isabela Sarti, Lara Rossi e Milena Veronezi
O que são Spin-offs de empresas:
(^) Spin-off (derivagem), é o termo que usamos para definir uma empresa independente que nasce de outra (empresa-mãe). Assim, usa-se todo os conhecimentos e estruturas já existentes para ampliar e inovar o negócio (^) Spin-off não é uma franquia do negócio principal. Franquias são uma modalidade de negócio para a venda e distribuição de uma marca, a partir do compartilhamento de faturamentos. Neste caso, tudo gira em torno de uma mesma empresa.
Video
Diferença entre Spin-off e Startup:
(^) A startup é um modelo de negócio repetível e escalável, geralmente associado à tecnologia e que pode nascer de empreendedores independentes, que quando obtém sucesso, conseguem aportes de grandes empresas para financiamento do projeto. Ou seja, ambas nascem a partir de ideias inovadoras, porém iniciam sua concepção de lugares e situações diferentes. (^) Vale ressaltar que um Spin-off pode nascer de uma startup. Nesse caso, os resultados costumam apresentar ganhos exponenciais
Exemplo de Spin-off Acadêmica na
prática:
(^) ARTIGO: Empresas spin-offs geradas no campus da USP de São Paulo: características e impactos econômicos (^) Foram mapeadas com base na consulta junto ao Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (CIETEC) e à Agência USP de Inovação. Identificou-se a criação de 129 spin-offs, para as quais foi enviado um questionário aos seus respectivos fundadores. Os resultados evidenciaram a criação de 426 postos de trabalho e uma contribuição tributária de R$ 4,9 milhões entre 2007 e 2011. Além disso, foram mapeados 46 depósitos de pedidos de patentes em que pelo menos um dos sócios fundadores figurou como inventor. Também foi verificado que 16% dos depósitos de pedidos de patentes realizados pelos professores do campus estão associados à criação de empresas spin-offs.
Exemplo de Spin-off Acadêmica na
prática:
Vantagens da derivagem:
(^) Foco: a empresa mãe mantém o foco no core business enquanto a derivada se dedica ao crescimento de um novo negócio (^) Competitividade: a derivada atinge nichos específicos de mercado (^) Experiência: traz toda a bagagem de conhecimento e experiências de mercado da empresa-mãe
Vantagens da derivagem:
(^) Independência: possui liberdade para inovar e crescer sem risco de afetar a renda do negócio principal. (^) Baixo Investimento: criação de um aplicativo, software ou site. (^) Tornar Concorrentes em Clientes: Isso acontece principalmente se você optar por abrir uma startup. Assim, ao criar o seu shopping virtual, você pode convidar seus atuais concorrentes para se tornarem vendedores na plataforma.
Ambiente de Inovação:
(^) Segundo Van de Ven et al (1999), a invenção é considerada como a criação de uma nova ideia, sendo a inovação um processo mais abrangente que exige o desenvolvimento e a implementação dessa ideia. Para eles, a invenção deve ser comercializada e desempenhar seu papel econômico para se tornar uma inovação. (^) O conceito de inovação envolve produtos, serviços, processos, sistemas administrativos, estrutura, mercados e negócios; (^) Ideia + ação = resultado (^) A inovação promove o crescimento da empresa e, consequentemente, estimula a criação de Spin-offs.
Ambiente de Inovação:
(^) Motivar e coordenar as pessoas a desenvolver e implementar novas ideias engajando-se em transações (ou relacionamentos) com outros e fazer as adaptações necessárias para alcançar os resultados desejados dentro de um contexto organizacional e institucional em mudança (VAN DE VEN; ANGLE; POOLE, 2000, p. 9). (^) O modelo de gestão é um fator fundamental na estruturação de um ambiente propicio às inovações. (^) O processo de inovação é resultado da interação do ambiente interno associado a eventos ocorridos no ambiente externo onde está inserida a organização
Ambiente de Inovação:
(^) Metodologia de processo de inovação com base em seis pontos genéricos: d) Ligação entre velho e novo - coexistem simultaneamente e concorrem entre si. e) Reestruturação - Uma combinação de funções interdisciplinares direcionadas à inovação é imprescindível. f) Apoio da Direção - Este envolvimento estimula o engajamento de toda organização na inovação, favorecendo as idéias criativas.
Modelos de Inovação:
(^) É preciso definir um modelo para explicar como se desencadeia o processo de inovação na organização e no mercado. (^) Inovação Radical ou Incremental (^) Inovação Incremental: Aperfeiçoamentos moderados e melhorias graduais em produtos, serviços, processos ou em práticas de gestão; (^) Inovação Radical: Introdução de produtos, serviços, processos ou práticas de gestão completamente novas;