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ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS PCM
Tipologia: Notas de estudo
1 / 172
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S729 Souza, José Barrozo de Alinhamento das estratégias do planejamento e controle da manutenção (PCM) com as finalidades e funções do planejamento e controle da produção (PCP): uma abordagem analítica. / José Barrozo de Souza. -- Ponta Grossa: [s.n.], 2008. 169 f. : il. ; 30 cm. Orientador: Prof. Dr. Rui Francisco Martins Marçal Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2008.
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ^ PR^
Universidade Tecnológica federal do ParanáUniversidade Tecnológica federal do ParanáUniversidade Tecnológica federal do ParanáUniversidade Tecnológica federal do Paraná –––– Campus Ponta GrossaCampus Ponta GrossaCampus Ponta GrossaCampus Ponta Grossa Gerência de Pesquisa e Pós-Graduação PROGRAMA DE PÓSPROGRAMA DE PÓSPROGRAMA DE PÓSPROGRAMA DE PÓS----GRADUAÇÃO EMGRADUAÇÃO EMGRADUAÇÃO EMGRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃOENGENHARIA DE PRODUÇÃOENGENHARIA DE PRODUÇÃOENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Título de Dissertação Nº xxx
(ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO CONTROLE E PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA) por (José Barrozo de Souza)
Esta dissertação foi apresentada às «Hora» do dia «Data»xxxx como requisito parcial para a
obtenção do título de MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, com área de
concentração em Gestão Industrial, linha de pesquisa Gestão Xxxxxxxxxxxxxx, Programa de
Pós-Graduação em Engenharia de Produção. O candidato foi argüido pela Banca
Examinadora composta pelos professores abaixo assinados. Após deliberação, a Banca
Examinadora considerou o trabalho aprovado.
Prof(a). Dr(a) (Nome do Examinador 1) Prof(a). Dr(a) (Nome do Examinador 2) (Sigla da Instituição do examinador) (Sigla da Instituição do examinador)
Prof(a). Dr(a) (Nome do Examinador 3) (Sigla da Instituição do Examinador)
Prof. Dr. Rui Francisco M. Marçal (UTFPR) Orientador
Visto do Coordenador
Prof. Dr. Kazuo Hatakeyama (UTFPR) Coordenador do PPGEP
Os meus sinceros agradecimentos a todos os que direta e indiretamente contribuíram
para a construção desta pesquisa, principalmente à Coordenação de Aperfeiçoamento de
Pessoal de Nível Superior – CAPES (PIQDTEC) pelo importante apoio concedido.
Em especial agradeço a três grandes personalidades do âmbito da Educação
Profissional Brasileira o Prof. M.Sc. Jadir José Pella, o Prof. Dr. Thalmo de Paiva Coelho
Junior e o Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco pelo sucesso da brilhante integração
estabelecida entre as Instituições CEFETES e UTFPR.
Aos professores do PPGEP/UTFPR, Campus Ponta Grossa pelo perfeito atendimento,
sabedoria, carinho, responsabilidade e colaboração.
Aos meus amigos pelo convívio, pelas longas horas de estudo. Serão honrosamente
lembrados com alegria e satisfação. Obrigado pelo companheirismo.
Aos professores Dr. Antonio Augusto de Paula Xavier e Dr. João Luiz Kovaleski pelas
sugestões e considerações apresentadas no Exame de Qualificação.
E com uma deferência muito especial, agradeço ao meu caríssimo Professor
Orientador, Dr. Rui Francisco Martins Marçal, pela responsabilidade, profissionalismo,
paciência, incentivo, orientação e compreensão durante todo o momento desta pesquisa.
Estimado Professor o Senhor ficará eternamente no meu pensamento!
Agradecemos imensamente os professores da Banca Examinadora, que
influenciaram nossas idéias e tanto contribuíram para a consecução do trabalho.
Meu muito obrigado a todos!
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
“Quando se tem amor pelo mestre, o
coração dá ordens à mente para aprendermos mais”.
Rubem Alves
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
The Maintenance and Operation as the most relevant administrative and operational functions of production, besides having the responsibility of making it right (quality advantage), making it fast (speed advantage), making it on time (reliability advantage), changing what is being done (flexibility advantage) and making it cheap (cost advantage), have gain impulse lately and are now at the center of several important activities because of their vital role, for example, in the areas of security, preservation of the environment, productivity, marketing, quality, reliability and accounting systems. With this new vision, great changes and opportunities are being presented for those sectors of the Operation and Maintenance. In the new paradigm, the Maintenance and Operation teams are motivated to strategically preserve the full operation of the productive and organizational system, not just preserving the equipment for the equipment. Actually, it develops an effective strategy to increase the offering assets of the company, thus achieving the goals of the Production Planning and Control within the company. The main purpose of this thesis is to examine the alignment of the strategies of the Maintenance Planning and Control with the purposes and functions of the Production Planning and Control. For this reason, a bibliographic study was done, according to the technique of the Content Analysis. Finally, the analysis of the research directs to some contributions of significant character, for example, to the areas of strategy and logistics of organizations that work, especially, within high levels of competitiveness environments. Basically, the analysis points to the positive impact of alignment on parameters such as: support of competitive strategy, productivity, cost, reliability and availability of physical assets and flexibility of the productive organizational system. And it emphasizes that the alignment is possible in medium and large companies.
Keywords: Maintenance Management, Maintenance, Maintenance Innovation, Competitive Strategy, Production Strategy, Competitive Priorities.
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
Quadro 1 (a) – Evolução histórica dos conceitos de estratégia e gestão estratégica
Quadro 1 (b) – Evolução histórica dos conceitos de estratégia e gestão estratégica
Quadro 2 – Prioridades Competitivas ....................................................................... 43
Quadro 3a. – Áreas de Decisão ............................................................................... 45
Quadro 3b. – Áreas de Decisão .............................................................................. 46
Quadro 4 – As finalidades e as funções do Planejamento e Controle da Produção. 52
Quadro 5 – As grandes perdas na visão do TPM..................................................... 84
Quadro 6 – Passos para avaliação e seleção da concepção da manutenção.......... 94
Quadro 7 – Relação dos periódicos internacionais ................................................ 101
Quadro 8 – Relação das teses, dissertações e livros ............................................. 108
Quadro 9 (a) – Classificação temática da pesquisa em categorias e subcategorias
temáticas ................................................................................................................ 109
Quadro 9 (b) – Classificação temática da pesquisa em categorias e subcategorias
temáticas ................................................................................................................ 110
Quadro 10 – Referências analisadas relacionadas à categoria vantagem competitiva
............................................................................................................................... 111
Quadro 11 (a) – Referências analisadas relacionadas à categoria planejamento e
controle da manutenção ......................................................................................... 112
Quadro 11 (b) – Referências analisadas relacionadas à categoria planejamento e
controle da manutenção ......................................................................................... 113
Quadro 12 – Referências analisadas relacionadas à categoria planejamento e
controle da produção .............................................................................................. 115
Quadro 13 – Referências analisadas relacionadas à categoria evolução dos
sistemas organizacionais produtivos ...................................................................... 118
Quadro 14 – Referências analisadas relacionadas à categoria evolução da
manutenção............................................................................................................ 120
Quadro 15 – Teses e dissertações selecionadas para análise............................... 120
Quadro 16 – Principais preocupações da administração cientifica......................... 125
Quadro 17 (a) – O histórico da evolução da produção no Brasil ............................ 127
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
Quadro 17 (b) – O histórico da evolução da produção no Brasil ............................ 128
Quadro 18 – Principais atribuições e estratégias do PCM e da Engenharia de
Manutenção............................................................................................................ 134
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
R - Reliability (Confiabilidade) A - Availabilit (Disponibilidade)
1.1 JUSTIFICATIVA 19 1.2 DEFINIÇÃO DO TEMA DA PESQUISA 21 1.3 PROBLEMA DE PESQUISA 21 1.4 OBJETIVOS 23 1.4.1 OBJETIVO GERAL 23 1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 23 1.5 DELIMITAÇÃO DO TEMA A SER PESQUISADO 24 1.6 ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO E APRESENTAÇÃO DA PESQUISA 24
2.1 INTRODUÇÃO 27 2.2 ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO – CONCEITOS E EVOLUÇÃO 29 2.2.1 OS FUNDAMENTOS, ORIGENS E EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA 29 2.2.2 O PERÍODO DAS DÉCADAS DE 1950 A 1970 31 2.2.3 PERÍODO DA DÉCADA DE 70 AOS DIAS ATUAIS 33 2.2.4 ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO 37 2.2.5 PRIORIDADES COMPETITIVAS DA PRODUÇÃO 42 2.2.6 ÁREAS DE DECISÃO ESTRUTURAIS E INFRA-ESTRUTURAIS 44 2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 47 2.3.1 PLANEJAMENTO 47 2.3.2 O CONCEITO DE PLANEJAMENTO 47 2.3.3 TIPOS DE PLANOS E HORIZONTES DE PLANEJAMENTO 48 2.3.4 PLANEJAMENTO, CONTROLE E DESEMPENHO 49
Capítulo 1 Introdução 17
PPGEP – Gestão Industrial (2008)
A indústria no Brasil desde o inicio do século XX vem apresentando uma
crescente evolução com relação à construção do conhecimento e diversificação
tecnológica. O futuro da indústria brasileira está intimamente ligado à
profissionalização e ao conhecimento, visto que a tendência para o setor é ser
reconhecido e competitivo internacionalmente. Em função disso deve estar
estruturado e se apresentar como um ambiente favorável à inovação. A evolução da
produção industrial tem se amparado nos dias atuais em novas tecnologias, na
automação e nos sistemas de informação.
É necessário dar continuidade ao processo de evolução alcançado nos anos
90, quando a indústria brasileira aumentou significativamente sua produtividade com
taxas médias em torno de 8% ao ano (IPEA, 2008) e, consequentemente, sua
competitividade.
A atual evolução advém da expansão tecnológica, do desaparecimento das
fronteiras, do processo de globalização, do desenvolvimento de atitudes pró ativas
com relação à cultura da gestão ambiental e da responsabilidade social
incorporadas às estratégias corporativas da indústria. Neste contexto, desencadeia-
se um aumento da competitividade, conseqüência das premissas estabelecidas pelo
mercado de consumo.
As empresas com o intuito de tornarem seus sistemas e processos ávidos e
mais competitivos, têm demonstrado uma preocupação gerencial com a atualização
e a reformulação dos processos produtivos. Neste âmbito, estudos vêm sendo
elaborados há alguns anos com a visão no crescimento industrial e na contínua
melhoria dos processos produtivos. Um estudo proposto por Porter (1980) há 28
anos atrás faz uma abordagem de como as empresas podem desenvolver vantagem
competitiva perante o cenário externo (seus concorrentes) agregando valor à
empresa. Tal estudo apresenta uma metodologia que trata de uma análise sobre as
indústrias e concorrência e também faz uma descrição de três estratégias genéricas
empresariais: Custo, Diferenciação e Enfoque. Recomenda que uma dessas
estratégias seja adotada pelas empresas com o objetivo de alcançar uma melhor
posição no mercado.
