Plano de Gerenciamento de Riscos, Exercícios de Análise de Riscos

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PLANO DE GESTÃO DE RISCOS

PROJETO DE ABANDONO PEMANENTE DO POÇO DRD-

OUTUBRO/

Elaborado por: Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos Turma:

Deverão ser considerados e tratados, obrigatoriamente, The Big Five , como são conhecidos os reconhecidamente mais relevantes riscos das operações em poços, conforme entendimento estabelecido pela indústria do petróleo. Os riscos deverão ser categorizados como:  Catastróficos, se relacionados à probabilidade de morte de pessoal;  Financeiros, se relacionados apenas a impactos financeiros, sem probabilidade de morte de pessoal. Aplicando essas diretrizes, para o projeto em questão foram identificados os seguintes riscos: Catastróficos (The Big Five):

1. Kick e blowout (produção descontrolada do hidrocarboneto para o ambiente);
2. Adernamento (dano na plataforma de intervenção que gera adernamento devido perda de controle de lastro0;
3. Blackout e deriva (perda do sistema de geração da plataforma de intervenção seguida de deriva no mar);
4. Queda de cargas;
5. Incêndio e explosão. Financeiros:
6. Atraso no fornecimento de material ou serviço;
7. Atraso por condições oceano-meteorológicas;
8. Atraso em emissão de licença ambiental;
9. Embaraço regulatório junto à ANP;
10. Alteração em premissas financeiras: cotação do dólar e valor do brent. 5. ANÁLISE QUALITATIVA Nesta etapa cada risco identificado foi medido em termos do seu grau de exposição (probabilidade versus impacto). A classificação foi realizada em reunião coordenada pelo Gerente de Projetos com a presença, mais uma vez, de grupo multidisciplinar de profissionais formados por pessoal de diversas disciplinas de Engenharia e gestão, tanto do quadro próprio como das empresas terceirizadas e fornecedoras. Em seguida, conforme o grau de exposição, os riscos foram relacionados por prioridade. Para aqueles riscos com mesma nota de grau de exposição, foi considerada de maior prioridade aquele cujo impacto potencial foi considerado mais significativo. O resultado do trabalho realizado nesta etapa está registrado na tabela 1:

Registro de Riscos - Identificação & Análise Cliente: PETROBRAS Projeto: Atualização: 18/10/ # (^) I dentifiDatac. Categoria Descrição da Ameaça / Risco Probab. I mpacto Exposição Prioridade 1 18/10/2020 Catastrófico Se ocorrer kick e blowout durante intervenção no poço Então irá ocorrer atraso, aumento de escopo e custos do projeto. 0,3 0,9 0,27 1 2 18/10/2020 Catastrófico Se ocorrer adernamento da unidade de intervenção Então irá ocorrer atraso e aumento de custos do projeto. 0,3 0,7 0,21 2 3 18/10/2020 Catastrófico Se ocorrer blackou e deriva da unidade de intervenção Então irá ocorrer atraso e aumento de custos do projeto. 0,3 0,7 0,21 3 4 18/10/2020 Catastrófico Se ocorrer queda de cargas durante intervenção Então o projeto sofrerá atraso e aumento de custo. 0,5 0,1 0,05 7 5 18/10/2020 Catastrófico Se o ocorrer incêndio e/ou explosão Então ocorrerá atraso e aumento de custo no projeto 0,7 0,1 0,07 6 6 18/10/2020 Financeiro Se houver falha no fornecimento de material ou serviço Então ocorrerá atraso e aumento de custo no projeto. 0,3 0,5 0,15 4 7 18/10/2020 Financeiro Se ocorrer más condições oceano- meteorológicas Então ocorrerá atraso e aumento de custo no projeto 0,5 0,1 0,05 8 8 18/10/2020 Financeiro Se o licenciamento ambiental não for emitido em tempo Então ocorrerá atraso e aumento de custo no projeto 0,5 0,3 0,15 5 9 18/10/2020 Financeiro Se ocorrer embaraço regulatório junto à ANPa Então ocorrerá atraso e aumento de custo no projeto 0,1 0,1 0,01 10 10 18/10/2020 Financeiro Se houver alteração em premissas financeiras (cotação do dólar e valor do brento) Então poderá ocorrer aumento de custo no projeto. 0,3 0,1 0,03 9 Abandono Permanente de Poço DRD- Tabela 1

6. RESPOSTA AOS RISCOS

Nesta etapa foi planejada a resposta aos riscos identificados anterioremente, de acordo com a priorização realizada. As repostas aos riscos podem ser de contenção , quando sua execução é prevista antes da materialização do risco; ou contingência , quando prevista para execução após a materialização do risco. No presente projeto foram previstas apenas ações de contenção. Além disso, a estratégia de resposta é diferente caso a caso, admitindo algumas alternativas:  Mitigação da probabilidade  Mitigação do impacto  Transferência  Evitar Ainda há a possibilidade de aceitar o risco sem que seja tratado a partir de ações. Importante registrar que, para um mesmo risco, podem ser definidas respostas de diferentes tipos, combinando ações para mitigação de probabilidade e impacto, por exemplo. Nesta etapa também foram determinados responsáveis para cada uma das ações e os seus custos.

 impactos reais dos riscos;  custos reais de respostas;  discrepâncias ocorridas;  ações complementares;  recursos necessários das ações complementares;  nova exposição dos riscos após as ações complementares. O processo de monitoramento e controle dos riscos também deve contribuir para o processo de controle integrado de mudanças, em coordenação com a área de integração. Sempre que for solicitada uma mudança no projeto, o gerente do projeto deverá avaliar se essa mudança solicitada provoca algum risco, atualizando o plano com o registro de:  a probabilidade de o risco ocorrer;  o impacto do risco;  eventuais respostas aos riscos e  eventuais custos de respostas ao risco. Em caso de aprovação de uma mudança no projeto, os riscos identificados decorrentes dessa mudança deverão passar, formalmente, por todos os processos de gerenciamento de riscos e ser documentados no Registro de Riscos.

8. RESERVAS Fica definido que haverá reservas para o projeto de abandono permanente do poço DRD-1 no valor de US$ 3 milhões. Ações ou mudanças que gerem custos incrementais devem ser autorizados, ressalvadas as emergências médicas e ambientais, conforme previsto abaixo:  Até US$ 50 mil, pelo Gerente de Plataforma;  Até US$ 100 mil, pelo Gerente do Projeto;  Até US$ 300 mil, pelo Gerente Setorial de Operações, e;  Acima de US$ 300 mil, pela Comissão de Abandono de Poços. 9. INDICADORES DE DESEMPENHO O único indicador de desempenho a ser utilizado para avaliar a eficiência na realização dos processos de gerenciamento de riscos no presente projeto é o Indicador de Impacto (II), dadao pela razão entre o orçamento dos impactos previstos e o custo dos impactos reais. Este indicado deverá ser atualizado pelo Gerente de Projetos e deverá ser reportado à Gerência Setorial de Operações do projeto por meio de relatórios semanais e ao final do projeto.

10. ATUALIZAÇÃO DO PLANO

Em virtude do processo de controle de riscos, as diretrizes emanadas por este plano poderão ser alteradas. Fica definido que o responsável por realizar essas mudanças, se necessário, é o próprio Gerente do Projeto. Macaé, 18 de outubro de 2020.