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MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
PESSOA FÍSICA: C.P.F.: RAZÃO SOCIAL: C.N.P.J.: Endereço: Fone/Fax: E-mail: 1.1 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
Sócio (^) No. de quotas Valor em R$ % Sócio I Sócio II Sócio III Total (^) 100,
2. PERFIL DOS EMPREENDEDORES - [Nome do Empreendedor] (Sócio-Diretor) formado em XXX pela XXX, em 20XX. Possui XX anos de experiência na área de Informática, com enfoque em XXX. Na [Nome da Empresa], é o presidente/diretor da empresa e responsável por XXX.
Atuação anterior: Nome da Empresa – Cargo Nome da Empresa – Cargo
- [Nome do Empreendedor] (Sócio-Diretor) formado em XXX pela XXX, em 20XX. Possui XX anos de experiência na área de Informática, com enfoque em XXX. Na [Nome da Empresa], é o presidente/diretor da empresa e responsável por XXX.
Atuação anterior: Nome da Empresa – Cargo Nome da Empresa – Cargo
3. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Explicar o objetivo do empreendimento, os motivos pelos quais se decidiu desenvolver o projeto e o que se espera como resultado. 4. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE
4.1 Oportunidades Descrever as oportunidades de mercado a partir das competências da empresa. Não falar das aplicações possíveis das tecnologias dominadas, mas das oportunidades reais de transformação dessas tecnologias e competências em negócios. 1 Confidencial - Plano de Negócios [nome da empresa]
4.2 Ameaças
Relacionar situações que possam prejudicar o sucesso do negócio.
5. MERCADO POTENCIAL Entende-se por mercado potencial o segmento de mercado que a empresa pode atingir a partir de sua rede de contatos ou de suas competências específicas. Não deve ser descrito o mercado geral para o produto/serviço oferecido, mas aquele segmento no qual a empresa realmente teria oportunidade de entrar. 6. PARCEIROS
Mencionar outras empresas que já estejam firmadas no mercado e que possam servir como canal de comercialização ou fornecedores de tecnologia.
7. CONCORRENTES 7.1 PONTOS FORTES E FRACOS PRÓPRIA EMPRESA PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
UNIVERSIDADES E CENTROS DE PESQUISA PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
EMPRESA X PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
EMPRESA Y PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Relacionar os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes em relação aos da própria empresa.
8. RECURSOS HUMANOS 8.1 GRAU DE INSTRUÇÃO
Mês/Ano Pós graduação Nível Superior Nível Médio / Técnico
Outros total
Processos / Metodolog ias / Padrões
Exemplos: Extreme Programmin g; RUP, UML; CMMi; XML; Gerência de Projetos
LEGENDA: Graus de Conhecimento (domínio teórico de um dado tema) da equipe de colaboradores da empresa: A - possui colaboradores que são referência reconhecida pelo mercado B - possui colaboradores com conhecimento profundo C - possui colaboradores com conhecimento abrangente D - possui colaboradores com conhecimento restrito Graus de Experiência (domínio prático de um dado tema) da equipe de colaboradores da empresa: A - possui colaboradores capazes de coordenar projetos de qualquer porte B - possui colaboradores capazes de coordenar projetos de porte restrito C - possui colaboradores capazes de executar atividades críticas D - possui colaboradores capazes de executar atividades não críticas Indicar o grau de conhecimento e de experiência da equipe de colaboradores, segundo as categorias que nomeiam as colunas. A coluna da esquerda deve ser completada com as tecnologias/produtos ou processos/metodologias/padrões que são insumos críticos para o negócio visado pela empresa.
9. PRODUTOS E SERVIÇOS 9.1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS / SERVIÇOS
CARACTERÍSTICA PRODUTO 1 PRODUTO 2 Nome / Versão Etapa / Previsão de términio Descrição resumida Área de aplicação Tecnologias utilizadas (próprias e de 3os)*
Recursos humanos utilizados Ciclo de vida Concorrentes Diferenciais do produto Mercado-alvo Canal de vendas Recursos humanos para provimento Prazo de implantação Outros produtos e serviços associados ao provimento Serviços de pós-venda**
- Etapas: Desenvolvimento | Validação | Piloto | Comercialização ** Canais de Venda Direta (por Indicação, Realização de treinamento, Licitação, Eventos, Rede de contatos, Consultoria, Internet, etc.) ou Indireta (por Consultoria/Serviços de terceiros, Distribuidor, Revenda, VAR, OEM, Parceria, Varejo em geral, Varejo especializado, etc.)
10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Explicar o que levaria um cliente potencial a comprar da empresa proponente em vez de comprar de uma outra empresa. No caso de não haver outros ofertantes, explicar qual o motivo de ninguém ter pensado em desenvolver o produto/serviço e o que impede que uma outra empresa, com competência no mercado, o desenvolva.
11. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
Explicar como será feita a sondagem de clientes potenciais quanto ao interesse em utilizar, ou mesmo adquirir, o produto/serviço. Descrever a segmentação do mercado e os motivos de ter escolhido esses segmentos.
12. INVESTIMENTOS 12.1 INVESTIMENTOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO
Investimentos R$ Instalações Custo aluguel Melhorias/reformas Outros Equipamentos Móveis Computadores e programas Outros Outros Total
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