Projeto de Fábrica e Layout: Uma Abordagem Estratégica para a Engenharia de Produção, Slides de Arquitetura

Baixe Projeto de Fábrica e Layout: Uma Abordagem Estratégica para a Engenharia de Produção e outras Slides em PDF para Arquitetura, somente na Docsity!

PROJETO DE FÁBRICA E

LAYOUT

Prof

a

Carla R. Pereira

DEPS – DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA

DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

METODOLOGIA PFL

(Neumann e Scalice, 2015)

•Planejamento estratégico •Plano de negócio • Objetivos de desempenho

ESTRUTURAÇÃO

•Projeto de produtos•Definição da cap. instalada• Projeto de processos

PROJETO DE

FÁBRICA

•Planejamento do projeto• Projeto informacional•Projeto conceitual

PROJETO DE

LAYOUT

•Projeto arquitetônico•Projeto estrutural•Projeto das instalações de apoio

PROJETO DEEDIFICAÇÃO

• Instalações de máquinas• testes pré-operacionais•Pré-operação da UP

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO

1° Nível de

decisão 2° Nível de

decisão 4° Nível de

decisão 3° Nível de

decisão 5° Nível de

decisão

Indicadores de desempenho • Estratégia de produção - Seleção da tecnologia - Localização da unidade produtiva • Projeto detalhado - Execução e liberação -

Construção da edificação

Instalação de sistemas de movimentação de materiais

ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO

(TRADICIONAL)

Resumo Executivo

Produtos

Pesquisa de mercado Capacidade empresarial

Estratégia de negócios

Plano de marketing

Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Plano financeiro

Avaliação e Controle^ Fonte: Neumann e Scalice (2015)

Resumo Executivo

Produtos

Pesquisa de mercado Capacidade empresarial

Estratégia de negócios

Plano de marketing

Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Plano financeiro

Avaliação e Controle

Fonte: Neumann e Scalice (2015)

Resumo Executivo

Breve resumo da empresa ou UP

Histórico

Área de atuação / foco

Objetivo do documento

Resumo Executivo

Produtos

Pesquisa de mercado Capacidade empresarial

Estratégia de negócios

Plano de marketing

Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Plano financeiro

Avaliação e Controle

Fonte: Neumann e Scalice (2015)

Pesquisa de mercado

Clientes

Quem são nossos clientes?

Quais são suas necessidades?

Como nosso produto atende suas necessidades?

Concorrentes

Quem são meus principais concorrentes? •

Onde estão localizados?

Qual o porte deles?

Fornecedores

Quem são meus principais fornecedores? •

Onde estão localizados?

Tem mais de um fornecedor para itens críticos?

Participação no mercado

Qual o tamanho do mercado atual? •

Qual a parcela destinada ao produto que disponho? •

Quanto desta parcela é minha?...

Resumo Executivo

Produtos

Pesquisa de mercado Capacidade empresarial

Estratégia de negócios

Plano de marketing

Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Plano financeiro

Avaliação e Controle

Fonte: Neumann e Scalice (2015)

Capacidade empresarial

Empresa

Área de atuação

Missão

Estrutura organizacional

Parceiros

Empreendedores

Perfil dos sócios (formação e qualificação)

Estratégia de negócios

Ameaças e oportunidades

Pontos fortes e fracos

Objetivos

Estratégias

Resumo Executivo

Produtos

Pesquisa de mercado Capacidade empresarial

Estratégia de negócios

Plano de marketing

Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Plano financeiro

Avaliação e Controle

Fonte: Neumann e Scalice (2015)

Investimento inicial

Receitas

Custos e despesas

Ponto de equilíbrio

Fluxo de caixa

Demonstrativo de resultados

Plano financeiro

Avaliação e Controle

Avaliação periódica

Indicadores de desempenho Planejamento e desenvolvimento do

projeto

Estágio atual do projeto

Cronograma

Gestão de contingências

Para

concluir

um

plano

de

negócios

tradicional,

o

empreendedor

pode

levar

semanas

ou

até

meses.

Porém,

quando

concluído,

o

resultado

nem

sempre

é

considerado uma fotografia real do que é ouserá o negócio. A

ajuda principal do plano de negócios é

proporcionar um norte ao empreendedor

e

com isso fazer com que a gestão de suaempresa tenha métricas para acompanharadequadamente seu crescimento.

MODELO DE NEGÓCIO (CANVAS)

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

PLANO DE NEGÓCIO (CANVAS)

Que valor entregamos ao cliente?

Qual problema estamos ajudando a resolver?

Que necessidades estamos satisfazendo?

Que conjunto de produtos e serviços estamosoferecendo para cada Segmento de Clientes?

Como os alcançamos no momento?

Através de quais canais nossos segmentos declientes querem ser contatados?

Como nossos canais se integram? Qual funcionamelhor?

Quais apresentam melhor custo-benefício?

Como estão integrados à rotina dos clientes?

Que tipo de relacionamento cada um dos nossos segmentosde clientes espera que estabeleçamos com eles?

Telefonemas gratuitos

Email personalizado

Ligação direta

Visitas em planta

Call center...

Quais já estabelecemos?

Qual o custo de cada um?

Quais valores nossos clientes estão realmentedispostos a pagar?

Como pagam atualmente?

Como prefeririam pagar?

O quanto cada fonte de receita contribui parao total da receita?