PROJETO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR EM LOGÍSTICA I, Redação de Logística

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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL

NOME DO(A) ALUNO(A) – RGM – CURSO

PROJETO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR EM LOGÍSTICA I

NOME DA EMPRESA ESCOLHIDA

RENAULT DO BRASIL

BRASIL

NOME DO(A) ALUNO(A) – RGM – CURSO > Editar/Substituir PROJETO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR EM LOGÍSTICA I NOME DA EMPRESA ESCOLHIDA RENAULT DO BRASIL Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Integrador Transdisciplinar em Logística I, na Universidade Cruzeiro do Sul. Tutor(a): XXXXX BRASIL 2024

SUMÁRIO

• 1 INTRODUÇÃO
• 2 DESENVOLVIMENTO - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
• 2.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
• 2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA
• 2.3 PÚBLICO-ALVO E CONCORRÊNCIA
• 2.4 PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO
• 2.5 A EMPRESA NA SOCIEDADE
• 3 CONCLUSÃO
• REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO

A presente pesquisa tem como objetivo principal propor e desenvolver soluções para otimizar a cadeia de suprimentos da Renault, uma renomada empresa do setor automotivo. Diante dos desafios enfrentados pela Renault, como complexidade logística e altos custos de estoque, busca-se aplicar uma abordagem multidisciplinar para identificar oportunidades de melhoria e implementar soluções eficazes. Para alcançar este objetivo, serão empregadas diversas metodologias, incluindo análise de dados históricos, entrevistas com especialistas da empresa e fornecedores, e revisão da literatura sobre melhores práticas na gestão da cadeia de suprimentos. A Renault foi selecionada para esta investigação devido à sua posição de destaque no mercado automotivo global e à complexidade logística inerente à sua operação. A empresa oferece um ambiente desafiador e rico em oportunidades para explorar soluções inovadoras na gestão da cadeia de suprimentos, visando aumentar a eficiência operacional e fortalecer sua competitividade no mercado. Esta introdução visa fornecer uma visão geral sucinta da proposta do trabalho, contextualizando a pesquisa dentro do ambiente da Renault e destacando a importância de abordagens transdisciplinares na otimização da cadeia de suprimentos. Essa introdução estabelece claramente o objetivo da pesquisa, descreve a metodologia a ser utilizada e fornece uma breve apresentação da empresa selecionada, sem entrar em detalhes desnecessários sobre sua história.

Principais Produtos e/ou Serviços: A Renault é uma fabricante de automóveis renomada, oferecendo uma ampla gama de veículos que incluem carros de passageiros, veículos comerciais leves e elétricos. Além disso, a empresa também oferece serviços relacionados, como financiamento de veículos e soluções de mobilidade. Processo Produtivo: O processo produtivo da Renault envolve várias etapas, desde o design e engenharia de veículos até a produção em massa nas linhas de montagem. Isso inclui o desenvolvimento de protótipos, testes de segurança e desempenho, fabricação de componentes e montagem final dos veículos. Principais Insumos e Matérias-Primas: Os principais insumos e matérias-primas utilizados pela Renault na fabricação de seus veículos incluem:

• Aço e outros metais para a construção do chassi e carroceria.
• Plásticos e materiais compostos para componentes internos e externos.
• Componentes eletrônicos para sistemas de controle e entretenimento.
• Motores e transmissões de fornecedores especializados. Principais Fornecedores: A Renault mantém uma extensa rede de fornecedores em todo o mundo para fornecer os componentes e materiais necessários para a produção de seus veículos. Alguns dos principais fornecedores da Renault incluem empresas como:
• Bosch e Continental para componentes eletrônicos e sistemas de segurança.
• ArcelorMittal e ThyssenKrupp para materiais de construção e aço.
• Valeo e Magneti Marelli para sistemas de iluminação e componentes automotivos.

2.2 CAPITAL HUMANO DA EMPRESA

A Renault é uma empresa de grande porte que emprega milhares de colaboradores em todo o mundo. Segundo dados recentes, o número de funcionários da empresa está na casa das centenas de milhares. A composição do quadro de colaboradores é diversificada e abrange

uma variedade de funções e especialidades, desde engenheiros e designers até profissionais de vendas, marketing e finanças. Organograma e Estrutura organizacional: A estrutura organizacional da Renault segue uma hierarquia tradicional, com diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. Na alta direção, destacam-se os seguintes elementos:

1. Presidente ou CEO (Chief Executive Officer): Responsável pela tomada de decisões estratégicas e pela liderança geral da empresa. O CEO da Renault é o principal executivo responsável por definir a visão e as metas da empresa, além de representá-la perante stakeholders externos.
2. Conselho de Administração : Composto por membros independentes e executivos da própria empresa, o conselho de administração exerce papel fundamental na supervisão das atividades da Renault e na definição de políticas corporativas. Ele é responsável por aprovar decisões estratégicas importantes e garantir a conformidade com as normas regulatórias.
3. Diretoria Executiva : Formada por executivos de alto escalão responsáveis por áreas específicas da empresa, como operações, finanças, marketing e recursos humanos. Cada membro da diretoria executa suas funções conforme estabelecido pelo CEO e pelo conselho de administração, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais. A estrutura organizacional da Renault também inclui diversas áreas funcionais e departamentos, como produção, pesquisa e desenvolvimento, vendas e serviços, logística, entre outros. Esses departamentos trabalham de forma integrada para garantir o sucesso operacional e estratégico da empresa. Fundamentação Teórica: Essa estrutura organizacional da Renault reflete princípios da teoria clássica da administração, que enfatiza a necessidade de uma hierarquia clara e definida para garantir a eficiência e o controle nas organizações. Além disso, a presença de um conselho de administração e a separação entre proprietários e gestores são características comuns das empresas de grande porte, alinhadas aos princípios da teoria da agência.

Toyota Motor Corporation: Líder mundial em vendas de veículos, a Toyota é reconhecida por sua qualidade e inovação. A empresa possui uma ampla variedade de modelos de carros de passeio, SUVs e veículos híbridos. General Motors (GM): Uma das maiores fabricantes de automóveis dos Estados Unidos, a GM possui marcas icônicas como Chevrolet, Cadillac, Buick e GMC. A empresa compete globalmente em diversos segmentos de mercado. Fundamentação Teórica: A análise do público-alvo, mercados e concorrentes da Renault pode ser embasada na teoria do marketing, que destaca a importância de compreender as necessidades e preferências dos consumidores, bem como o ambiente competitivo em que a empresa está inserida. Além disso, os conceitos de estratégia competitiva, conforme proposto por Michael Porter, podem ser aplicados para analisar a posição da Renault em relação aos seus concorrentes e identificar oportunidades de diferenciação e vantagem competitiva.

2.4 PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO

Práticas Organizacionais Diferenciais da Renault:

1. Inovação em Veículos Elétricos: A Renault tem se destacado por suas iniciativas inovadoras no desenvolvimento e produção de veículos elétricos. Sua linha de modelos elétricos, como o Renault Zoe, demonstra um compromisso com a sustentabilidade e a liderança em tecnologia automotiva.
2. Colaboração com Startups e Parcerias Estratégicas : A Renault tem estabelecido parcerias estratégicas com startups e empresas de tecnologia para impulsionar a inovação em áreas como mobilidade urbana, conectividade e veículos autônomos. Essas parcerias demonstram uma abordagem proativa para se manter na vanguarda da indústria automotiva.
3. Flexibilidade e Agilidade na Produção : A Renault tem adotado práticas de manufatura enxuta e sistemas de produção flexíveis para se adaptar rapidamente às mudanças no mercado e às demandas dos consumidores. Isso permite à empresa manter uma vantagem competitiva em termos de tempo de resposta e eficiência operacional. Relação com Teorias Administrativas:

1. Teoria da Inovação de Schumpeter: As iniciativas de inovação em veículos elétricos da Renault podem ser relacionadas à teoria da inovação de Schumpeter, que enfatiza a importância da inovação tecnológica como motor do crescimento econômico. Ao investir em tecnologias disruptivas, como veículos elétricos, a Renault busca criar novos mercados e estabelecer uma vantagem competitiva sustentável.
2. Teoria da Contingência de Woodward : A ênfase da Renault na flexibilidade e agilidade na produção está alinhada com os princípios da teoria da contingência de Woodward, que sugere que as práticas de gestão devem ser adaptadas ao ambiente específico de cada organização. Ao implementar sistemas de produção flexíveis, a Renault está preparada para enfrentar a volatilidade do mercado automotivo e responder rapidamente às mudanças nas demandas dos clientes.
3. Teoria das Alianças Estratégicas de Porter: As parcerias estratégicas da Renault com startups e empresas de tecnologia refletem a teoria das alianças estratégicas de Porter, que destaca a importância de parcerias colaborativas para alcançar objetivos comuns e ganhar vantagem competitiva. Ao colaborar com empresas inovadoras, a Renault pode acessar novas tecnologias e conhecimentos especializados, fortalecendo sua posição no mercado automotivo.

2.5 A EMPRESA NA SOCIEDADE

Análise das Práticas de Gestão da Renault:

1. Missão e Visão:
   • A Renault tem uma missão declarada de oferecer mobilidade sustentável e acessível para todos. Sua visão é ser reconhecida como líder global em soluções de mobilidade inovadoras e sustentáveis. Essas diretrizes orientam as decisões estratégicas e operacionais da empresa, alinhando-se com a teoria da missão e visão de longo prazo de Collins e Porras.
2. Liderança:
   • A liderança na Renault é caracterizada por uma abordagem orientada para o futuro e uma cultura de colaboração e inovação. A empresa valoriza líderes que demonstram visão estratégica, capacidade de adaptação e compromisso com a excelência. Essa abordagem é consistente com a teoria da liderança transformacional de Bass, que enfatiza a inspiração, motivação e desenvolvimento de uma visão compartilhada.

3 CONCLUSÃO

Análise Final: A pesquisa proporcionou uma compreensão abrangente das práticas organizacionais da Renault, destacando seus pontos fortes e áreas de melhoria. As práticas de gestão da empresa refletem um compromisso com a inovação, sustentabilidade e excelência operacional, alinhadas com sua missão de oferecer mobilidade acessível e sustentável para todos. A liderança inspiradora, as iniciativas de responsabilidade social corporativa e o foco na eficiência dos processos são aspectos positivos que contribuem para o sucesso da Renault. No entanto, a pesquisa também identificou oportunidades de melhoria, especialmente no que diz respeito à ampliação dos esforços ambientais e à redução do impacto ambiental de suas operações. Apesar dos avanços na oferta de veículos elétricos e práticas de produção sustentável, ainda há espaço para investimentos adicionais e aprimoramentos nas áreas ambientais. Contribuições e Observações: Esta pesquisa contribui para o entendimento das práticas de gestão da Renault e seu impacto na competitividade e sustentabilidade da empresa. Ao analisar aspectos como missão, visão, liderança, sociedade, processos, projetos e questões ambientais, pudemos identificar tanto os pontos fortes quanto as áreas de oportunidade para a empresa. Uma observação importante é a necessidade contínua de adaptação e inovação no cenário automotivo global, especialmente diante dos desafios emergentes relacionados à sustentabilidade e tecnologia. Pontos Preponderantes: Positivamente, a Renault se destaca por sua liderança visionária, compromisso com a inovação e responsabilidade social corporativa. Estes elementos têm sido cruciais para sua posição de destaque no mercado automotivo global. Negativamente, a empresa pode melhorar sua gestão ambiental e intensificar seus esforços para reduzir seu impacto ambiental, garantindo que suas operações sejam verdadeiramente sustentáveis.

Reafirmação da Ideia Principal: Em resumo, esta pesquisa ressalta a importância de práticas de gestão inovadoras e sustentáveis na competitividade e longevidade das empresas. A Renault, com sua abordagem centrada no cliente, compromisso com a inovação e responsabilidade social, exemplifica como uma empresa pode prosperar ao alinhar suas práticas organizacionais com seus valores e objetivos estratégicos.