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Resumo processo organizacional, Resumos de Direito Processual

RESUMO PROCESSO ORGANIZACIONAL

Tipologia: Resumos

2015

Compartilhado em 08/03/2015

raquel-martins-36
raquel-martins-36 🇧🇷

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By Raquel Matins
1 - PROCESSO ORGANIZACIONAL
Delimitar a orientação da organização (NO SENTIDO DE EMPRESA), propiciando seu funcionamento. Todos os pontos estão interligados dinamicamente.
1.1 - FUNÇÕES BASICAS DO PROCESSO ORGANIZACIONAL:
PLANEJAMENTO
DEFINIR, EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO:
- MISSÃO
- PLANOS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS
- PROGRAMAR ATIVIDADES
- FORMAS DE CONTROLE
- OBJETIVOS, QUE SE DESDOBRAM EM:
- OS DA ORGANIZAÇÃO
- POLITICAS COMO GUIAS PARA AÇÕES
- DIRETRIZES COMO LINHAS MESTRAS DAS AÇÕES
- METAS COMO ALVOS A ATINGIR A CURTO PRAZO DENTRO DOS ORGÃOS
- PROGRAMAS RELACIONADAS ÀS METAS, VISANDO ALCANÇÁ-LAS
- PROCEDIMENTOS PARA QUE OS PROGRAMAS SE DESENVOLVAM
- MÉTODOS PARA A EXECUÇÃO DAS TAREFAS
- NORMAS COMO REGRAS PARA CADA PROCEDIMENTO
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By Raquel Matins

1 - PROCESSO ORGANIZACIONAL

Delimitar a orientação da organização (NO SENTIDO DE EMPRESA), propiciando seu funcionamento. Todos os pontos estão interligados dinamicamente.

1.1 - FUNÇÕES BASICAS DO PROCESSO ORGANIZACIONAL:

PLANEJAMENTO

DEFINIR, EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO:

- MISSÃO

- PLANOS PARA ALCANÇAR OS OBJETIVOS

- PROGRAMAR ATIVIDADES

- FORMAS DE CONTROLE

- OBJETIVOS, QUE SE DESDOBRAM EM:

- OS DA ORGANIZAÇÃO

- POLITICAS COMO GUIAS PARA AÇÕES

- DIRETRIZES COMO LINHAS MESTRAS DAS AÇÕES

- METAS COMO ALVOS A ATINGIR A CURTO PRAZO DENTRO DOS ORGÃOS

- PROGRAMAS RELACIONADAS ÀS METAS, VISANDO ALCANÇÁ-LAS

- PROCEDIMENTOS PARA QUE OS PROGRAMAS SE DESENVOLVAM

- MÉTODOS PARA A EXECUÇÃO DAS TAREFAS

- NORMAS COMO REGRAS PARA CADA PROCEDIMENTO

- O RESULTADO DO PLANEJAMENTO É O PLANO. EXISTEM 4 TIPOS DE PLANOS NECESSÁRIOS AO ANDAMENTO DAS ORGANIZAÇÕES, QUE ESTÃO

RELACIONADOS A:

1 – MÉTODO – DENOMINADO PROCEDIMENTO

2 - DINHEIRO – DENOMINADO ORÇAMENTO

3 – TEMPO – DENOMINADOS PROGRAMAS OU PROGRAMAÇÕES

4 – COMPORTAMENTO – DENOMINADO NORMAS OU REGULAMENTOS

ORGANIZAÇÃO

- DIVISÃO DO TRABALHO E ATIVIDADES

- DIRECIONAR AS ATIVIDADES DIVIDIDAS

PARA ORGÃOS E CARGOS CRIADOS

ESPECIFICAMENTE PARA CONDUZI-LAS

- DEFINIR A AUTORIDADE DENTRO DESTES

ORGÃOS.

CONTROLE

- DENIFIR OS PADRÕES A SEREM

CONTROLADOS (ISSO É FEITO NO

PLANEJAMENTO)

- MONITORAR O DESEMPENHO DAS

PESSOAS

- AVALIAR O DESEMPENHO DAS PESSOAS

- AGIR PARA CORRIGIR AÇÕES

ERRADAS/EM DESCONFORMIDADE COM

OS PADRÕES DEFINIDOS.