Slides Planejamento e Controle da Produção, Slides de Planejamento e Controle de Produção

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PLANEJAMENTO E

CONTROLE DA

PRODUÇÃO

Em um cenário econômico instável que força as organizações a buscarem mais qualidade e menor custo de seus processos e produtos, as empresas cotidianamente adotam estratégias de tecnologias para o gerenciamento de seus negócios. Tornaram-se objetivos de desempenho importantes para o crescimento organizacional a qualidade, rapidez, flexibilidade e o custo. Para este crescimento organizacional o PCP é fator fundamental!

 Temos então o PCP que determina o que vai ser produzido, o quanto vai ser, como vai ser, onde vai ser, quem vai produzir e quando vai ser produzido.

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção:

• No nível estratégico onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do planejamento estratégico da produção, gerando um plano de produção.
• No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve e implanta o planejamento mestre da produção (PMP).
• No nível operacional são preparados os programas de produção de curto prazo, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.

ATIVIDADES RELACIONADAS AO PCP

 Planejamento das quantidades de materiais (MRP – Material Requirements Planning) que consiste nas necessidades de materiais para execução do plano de produção, dimensionando quanto, quais e quando devem ser comprados e fabricados.  Planejamento e sequenciamento da capacidade de produção definindo qual a carga de cada centro de trabalho.  Controle da produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento, quando necessários, com o objetivo de atender os compromissos da empresa.  Planejamento das paradas de máquinas e equipamentos em conjunto com a Manutenção.

Quanto maior a integração entre os diversos setores envolvidos no PCP, o alinhamento entre planejamento estratégico, planejamento-mestre, programação da produção e as diretrizes e políticas traçadas pela empresa, maior será o êxito dos resultados atingidos.

IMPLANTAÇÃO DO PCP

 Para atender ao requisito de eficiência e de eficácia, a produção precisa repousar em um sistema de planejamento e controle confiável. Há muita atividade a ser planejada, organizada e coordenada para que a produção ocorra da melhor maneira possível. Então, se uma empresa quer produzir e bem é necessário planejar, organizar, dirigir e controlar.

PASSOS QUE ANTECEDEM A IMPLANTAÇÃO DO PCP APRENDIZADO TREINAMENTO ORGANIZAÇÃO

ANÁLISE DE DADOS

acompanha Analisa os dados controla Realimenta com informações planeja

ETAPAS COMPONENTES DO PCP

• PCP PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE PLANO AGREGADO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE DE

Para isso, pode-se adotar estratégias para atender a demanda, como por PRODUÇÃO

exemplo:

• Politica de capacidade (estabelece um nível constante de capacidade de produção);
• Gerenciar a demanda (responsabilidade das áreas de vendas e planejamento, e o objetivo é transferir as demandas dos períodos de pico para os períodos mais tranquilos e com isso maximizar os lucros das organizações);
• Horas extras e ocupação do tempo ocioso ;
• Variar o tamanho da força de trabalho;
• Terceirização;
• Investimento em novos recursos;

PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO

 O plano agregado pode ser considerado como a oficialização da política de capacidade.  É uma previsão de como a produção se comportará em termos de volume e estoques para atendimento da demanda de mercado projetada pela empresa, considerando-se todas as restrições operacionais.  Faz uma previsão do comportamento do contingente de mão de obra e dos regimes de trabalho a serem adotados pela empresa.  É de grande valia para se encontrar o plano otimizante de produção quando a demanda e/ou a oferta são sazonais.

PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO (PMP)

Inicia-se o planejamento de períodos menores para que seja operacionalizada a produção.  Transferência de Planos Agregados em itens finais específicos;  Avaliação de programas alternativos;  Dimensionamento dos requisitos de materiais;  Dimensionamento dos requisitos de capacidade;  Simplificação do processamento das informações;  Manutenção de prioridades;  Utilização eficiente da capacidade produtiva