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Os slides são da aula de gerenciamento farmacêutico e marketing.
Tipologia: Slides
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(Joel Souza Dutra)
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX Período Industrialização Clássica Industrialização Neoclássica Era da Informação 1900 - 1950 1950 -^1990 Após 1990 Estrutura Funcional, Burocrática Piramidal, Rígida e Inflexível Matricial, departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégicas Fluída e Flexível Redes de equipes multifuncionais Cultura Foco no passado e nas tradições. Manutenção do status quo Foco no presente. Ênfase na adaptação ao ambiente Foco no futuro. Ênfase na mudança e na inovação Ambiente Estático e Previsível Intensificação das mudanças Imprevisível e turbulento Pessoas Denominação Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e ao controle Relações Industriais Pessoas como recursos que precisam ser administrados Administração de RH Pessoas como seres humanos proativos Administração de Pessoas
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL PERÍODO (^) FASE CARACTERÍSTICAS Antes de 1930 Pré-jurídico- trabalhista inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal descentralização das funções Décadas de 30 a 45 Burocrática advento da legislação trabalhista surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais Décadas de 45 e 64 Tecnicista ^ implantação^ da^ indústria^ automobilística implementação dos subsistemas de RH preocupação com a eficiência e desempenho
DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS
EFICAZ E EFICIENTE?
PROCESSOS DE GRH AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS Quem deve trabalhar na organização: Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas O que as pessoas deverão fazer: Desenho de Cargo Avaliação de Desempenho Como recompensar as pessoas: Recompensas e Remuneração Benefícios e Serviços Como desenvolver as pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Programas de Mudanças Programas de Comunicação Como manter as pessoas no trabalho: Segurança e Qualidade de Vida Relações com Sindicatos Como saber o que as pessoas fazem: Sistemas de Informação Gerencial Banco de Dados
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE PESSOAS
Não existe um único Modelo ou o Melhor Modelo de Gestão de Pessoas, aplicável a toda ou qualquer organização O CARÁTER CONTIGENCIAL E SITUACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS O Desenho da Gestão de Pessoas é elaborado de acordo com o perfil de cada organização em particular, pois depende de aspectos como: Negócio da Organização Capacidade Financeira Contexto Ambiental Estrutura Organizacional Cultura Organizacional Tecnologia Utilizada Processos Internos
A Função Recursos Humanos é vista como um grande Sistema Integrado, composto por vários subsistemas e processos Interligados e Interdependentes OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS SÃO INTERDEPENDENTES
GESTÃ0 DE PESSOAS
INSATISFAÇÃO COM ....
GESTÃ0 DE PESSOAS Cultura Organizacional Mudança Organizacional Clima organizacional Motivação Gestão de Conflitos Trabalho em Equipe Comunicação Liderança
Gestão Empresarial Relações de Poder
