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detalhamento sobre os paramentros para auxiliar empresa na tomada de decisao
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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ANHANGUERA EDUCACIONAL Unidade de Apoio Presencial – Polo Taquaritinga/São Paulo
Disciplinas Integradoras:
Comportamento Organizacional, Métodos Quantitativos, Legislação Social e Trabalhista, Responsabilidade Social e Ambiental, Modelos de Gestão.
Taquaritinga 2019
Disciplinas Integradoras: Comportamento Organizacional, Métodos Quantitativos, Legislação Social e Trabalhista, Responsabilidade Social e Ambiental, Modelos de Gestão.
Produção Textual em Grupo apresentada ao curso de Administração da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota da disciplina de Comportamento Organizacional, Métodos Quantitativos, Legislação Social e Trabalhista, Responsabilidade Social e Ambiental, Modelos de Gestão. Tutora EAD: Juliana Bonora
Este relatório tem como finalidade verificar e analisar os dados da empresa ‘Washing Jeans’, encontrar os pontos positivos e os pontos negativos, indicar soluções e adequações para que seu crescimento seja saudável, atualizado e competitivo no mercado atual. Em primeiro momento é necessário um diagnóstico empresarial sempre como a primeira etapa de qualquer consultoria.
Após esse diagnóstico iremos obter as informações suficientes para saber exatamente quais dicas e conclusões chegamos para sugerir a melhor conduta a ser seguida na empresa.
Visando o melhor para a empresa foi diagnosticado as áreas de gestão trabalhista, gestão ambiental e gestão organizacional.
Nosso trabalho é agir com rapidez e alcançar os resultados esperados, pretendemos dispor de nosso conhecimento a esta empresa como ferramentas para atingir o objetivo, melhorar a comunicação e relação com o cliente.
Aplicar uma visão mais estratégica e holística que ultrapasse a realidade da empresa, enxergando aquilo que está sendo vivido em outros setores, a situação econômica e as tendências do que está por vir.
Nosso papel nesta empresa é ir além de apenas trabalhar em prol de um resultado determinado, mas atuar como conselheiro para auxiliar os sócios e gestores a tomar as melhores decisões. Auxiliar na melhoria do desempenho diário e visando melhorar a curto como a médio e longo prazo.
Não podemos esquecer que o mercado atual vive em constante mudança e atualizar é extremamente importante e necessário para continuar no ramo mesmo sendo uma empresa com 40 anos de existência e consolidada.
Nos últimos anos o brasil passou por diversas dificuldade de desenvolvimento monetário e político. Com isso muitos empresários passaram a se questionar sobre o que poderiam fazer para prosperar independente dos fatores externos. Uma economia com mais complexidade, com indústrias fortes, tecnológicas, exige um aumento de produtividade do trabalhador, que passa a produzir bens mais valorizados e, assim, também recebe melhores salários.
Engana-se quem pensa que a crise vivida pelo nosso pais tem apenas caráter econômico. Já não é de hoje as preocupações com quentões sociais também fazem parte das nossas convicções de um mundo melhor, diante disso teremos como base a ‘Washing Jeans’ que atua a 40 anos no mercado e precisar se reinventar.
Após diagnósticos realizados e verificados por diversos problemas apresentados no decorrer desta analise chegou à conclusão que os setores com grande problema a ser resolvidos e modificados são:
2.2 Questão Ambiental
A sustentabilidade e responsabilidade social são temas que tem atarefado cada vez mais as discussões entre governos, empresas e organizações e a empresa ‘Washing Jeans’ deve se atentar para esse quesito. Se destacar dentro de seu mercado de atuação é, talvez, um dos principais indicadores de sucesso de uma marca ou empresa e a sustentabilidade empresarial tem um papel muito importante na busca por esse reconhecimento.
Para a empresa que assume o compromisso com o desenvolvimento sustentável e em sua missão tem que valorizar e garantir a integração das dimensões socioambientais em suas estratégias e procedimentos operacionais.
Sobre o quesito ambiental a empresa não apresenta uma determinada política de administrar a agua utilizada no processo de lavagem do jeans. Ocorre um grande consumo de agua mensal e em tempos de escassez, é fundamental a discussão de planos alternativos, e principalmente eficazes, de redução do consumo e desperdício da água. O intuito é minimizar
CALCULO DO DESVIO PADÃO
√ (18000 - 16266,6)^2 + (17900 - 16266,6)^2 + (17200 - 16266,6)^2 + (17000 - 16266,6)^2 +(16900 - 16266,6)^2 + (16900 - 16266,6)^2 + (16200 - 16266,6)^2 + (15400 - 16266,6)^2 + (15400 - 16266,6)^2 + (15100 - 16266,6)^2 + (15000 - 16266,6)^2 + (14200 - 16266,6)^2 / 12 √ 1385555. = 1,
MÉDIA: 16266,
MEDIANA: 25000
Como podemos ver a quantidade de agua utilizada é muito grande e gera muito resíduos, faturas altas por conta da demanda de agua utilizada durante a produção da lavagem do jeans. A utilização do ozônio constitui um dos processos a ser aplicados por esta empresa e é o que afeta de forma direta a minimização do consumo de água e a minimização da utilização de produtos químicos no decurso do processo. A máquina de ozônio contínuo, também para tecelagens, proporciona ao jeans um desbote com efeito envelhecido. O seu laser funciona de forma contínua e uniforme sem química e com 2m³ de água somente, podendo operar por 24 horas direto, dependendo o grau do desbote, que varia de 2 a 15 metros por minuto. O que mais se mostra interessante nesta solução é que dessa maneira o jeans não perde a sua rigidez de um tecido cru, melhorando na hora da costura por manter o mesmo padrão de comportamento, após a confecção, é essencial o mínimo de água para desengomar as peças. Em seguida, a tecnologia E Flow, traz consigo a tecnologia de nano bolhas, a máquina dá acabamento nas peças, resinas para efeitos 3D, repelente de água, easy care, amacia, tudo com o mínimo de água. Isso é possível porque micros bolhas de ar carregam o produto químico em sua superfície, e, ao entrarem em contato com as peças, trabalham uniformemente para finalização do beneficiamento, sem molhá-las, apenas umedecendo-as. A E-Flow trabalha com até 100 peças por vez, necessitando apenas de um pouco de água e do produto químico. O reator de fluxo que gera as nano bolhas pode ser aplicado com distintos tambores rotativos.
2.3 Questão Trabalhista
Para Walton (1973), o conceito de qualidade de vida deve ter como objetivo gerar uma organização mais humanizada, onde o trabalho gere um grau de responsabilidade e de autonomia no que se refere a cargo, recebimento de recursos “feedback” do desempenho, tarefas adequadas, variedade, enriquecimento do trabalho e ênfase no desenvolvimento pessoal do indivíduo.
Em 1976 Walton propõem um modelo conceitual, composto de oito categorias com o objetivo de avaliar a conceito de qualidade de vida (QVT) dentro das organizações para sua melhoria e melhor produtividade e satisfação pessoal de seus colaboradores.
Categorias Conceituais de Qualidade de Vida no Trabalho – QVT:
Compensação justa e adequada;
Condições de trabalho;
Uso e desenvolvimento de capacidades;
Oportunidade de crescimento e segurança;
Integração social na organização;
Constitucionalismo;
O trabalho e o espaço total de vida;
Relevância social do trabalho na vida.
Sabemos que em uma empresa enfrenta inúmeros riscos trabalhistas com bastante recorrência, dificultando o direcionamento das questões por parte dos profissionais das relações trabalhistas, e também das deliberações da administração empresarial. Porém, se a administração não for realizada de maneira adequada, trará inúmeros problemas para a empresa. As relações de trabalho não somente se limitam aos relacionamentos interpessoais, porem se coadunam a uma gestão estratégica no direcionamento das rotinas de trabalho.
possível que esse período seja estendido, conhecido como licença maternidade ampliada. Assim, ela pode chegar a 180 dias (6 meses). Enquanto a mulher terá mais tempo para cuidar de seus filhos recém-nascidos e voltar a trabalhar mais feliz pois teve um período satisfatório para passar com seu recém-nascido, a organização pode optar por abater do imposto de renda o total da remuneração integral pago à funcionária no nos meses adicionais e mais dias de licença paternidade para que o pai possa aproveitar o período de nascimento do seu filho voltando ao trabalho com mais energia e satisfeito, nesses caso a lei de ser seguida sempre.
2.4 Questão Organizacionais
A gestão organizacional é o planejamento de todas as ações que contribuem para o pleno funcionamento de um sistema, o que resulta na efetivação de tarefas, metas e objetivos gerais. Nada mais é do que a administração de um negócio, empresa ou organização, com o objetivo de alcançar metas e conquistar resultados positivos e rentáveis.
A função desse conceito de gestão tem como finalidade conduzir pessoas e processos de forma eficaz, promover melhorias, criar um ambiente colaborativo, motivado, propício ao autodesenvolvimento e, consequentemente, à conquista de resultados. Visto como um modelo de trabalho, este tipo de organização é orientado por uma política de valores da própria instituição, que influenciam em todas as etapas dos processos nas diversas áreas. Os entraves dentro do ambiente de trabalho deixam uma imagem muito complexa e arranhada para quem faz e para quem propaga as intrigas no ambiente, e quem se encontra na roda da vez. Alguns líderes cultivam um pouco de fofoca, para obter informações sobre o meio que não tem acesso. Mas para isso é preciso cuidado e muita técnica para não contaminar a todos, pois a fofoca contamina e distorce o ambiente.
Atividade competitiva agressiva ou as mudanças no ambiente podem causar um rápido declínio nas vendas. Estratégias de crescimento a partir do produto abrem novas oportunidades de vendas e lucros enquanto reduz a dependência dos produtos existentes para o sucesso da empresa. Diretamente relacionado com o marketing a administração de vendas é uma das ferramentas mercadológicas com que as empresas buscam no mercado recursos para fazer frente as suas despesas e atingir seus objetivos financeiros, à medida que estas tarefas são aplicadas as vendas sobem e atingem as metas estabelecidas.
A questão no faturamento da empresa poderá ser resolvida com novas formas de divulgação da marca, parcerias com outras empresas renomadas e sustentáveis, divulgações maiores em redes sociais, já que hoje as redes são uma grande ferramenta para a alavancar vendas, investimentos em sustentabilidade e tecnologias que facilitam o trabalho dos gestores.
A empresa deve seguir o padrão de empresa sustentável pois os clientes atualmente estão de olho em empresas que pensam e tomam atitudes para melhorar a vida em sociedade que seja socialmente e politicamente correta.
Novas formas de marketing, investir em estudos de mercado para encontrar e saber qual o seu público alvo, promovendo maiores investimentos em propaganda, e promoções para esse nicho. Tentar ampliar o negócio vendendo mais produtos com os quais já trabalha para o mercado em que já atua.
O objetivo principal é convencer seus consumidores a adquirir mais dos produtos da empresa, aumentando a sua fatia de mercado. As táticas incluem: campanhas agressivas de promoção e descontos nos preços. Também poderá descobrir novos usos para os produtos com os quais já trabalha para novos mercados, atentar para a opção de desenvolver produtos para o mercado em que já atua, diversificando-os.
A segmentação permite conhecer melhor os clientes e seus hábitos e encontrar novos produtos, desenvolver novos produtos para novos mercados, inovar, sempre pesquisando e procurando designer que estão entre os mais comentados nas redes sociais, e profissionais da moda. Atualizar a forma de produção para conseguir atender as necessidades de todo seu público. Não esquecer que é preciso começar a mudança no corpo de colaboradores, profissionalizar melhor os gestores, fazer com que a equipe de vendas tenha estímulos e uma melhor produtividade e obviamente aumento das vendas, buscar novos clientes em estados e cidades das quais a marca ainda não é conhecida. Fidelizar esses novos clientes.
Utilizar melhor os equipamentos que a empresa já tenha, promovendo a manutenção adequada, para não surgir novos gastos que não estavam planejados. Manter melhoria continua nos produtos e serviços prestados ao cliente.
reaprender a trabalhar, a ampliar seus horizontes, ainda mais para uma empresa com tanto tempo de mercado. Algumas empresas temem mudar sua forma de trabalho, porem o tempo muda constantemente, e se adequar as novas formas de trabalho é o ingrediente que não pode faltar no dia a dia da empresa se ela deseja continuar sendo a gigante no ramo de roupas jeans.
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AMORIM, Sônia Naves. As Novas Bases do Planejamento. Brasília, 1998.
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COMO PROSPERAR EM MEIO À CRISE NO BRASIL?. DISPONIVEL EM< https://blog.ietec.com.br/como-prosperar-em-meio-a-crise-no-brasil/>. Acesso 28 de novembro 2019.
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