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Sumário
- 1 1 INTRODUÇÃO......................................................................................
- 2 2 HISTÓRICO...........................................................................................
- 3 3 MISSÃO
- 4 4 -VISÃO
- 5 5- DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DAS DIRETORIAS...........................
- 5.1 5.1 Diretoria de Vendas............................................................................
- 5.2 5.2 Diretoria Financeira...........................................................................
- 5.3 5.3 Diretoria de Produção.........................................................................
- 5.4 5.4 Diretoria de RH...................................................................................
- 6 6- DEMONSTRATIVO DA EVOLUÇÃO DOS GRÁFICOS POR PERÍODO..
- 6.1 6.1 Cotação das ações
- 6.3 6.2 Endividamento
- 6.4 6.3 Capital circulante líquido....................................................................
- 6.5 6.4 Margem de lucro.................................................................................
- 6.6 6.5 Patrimônio Líquido..............................................................................
- 6.7 6.6 Participação nas vendas....................................................................
- 7 7 CONCLUSÃO........................................................................................
1 INTRODUÇÃO
A empresa DESIGNER desenvolve 10 modelos de notebook, os quais são fabricados com as mais recentes inovações tecnológicas disponíveis no mercado. Objetivando o controle de todos os recursos implementados durante o desenvolvimento dos produtos a empresa está organizada em diretorias responsáveis por diferentes áreas e suportadas na gestão de processo pela presidência e seus componentes de STAFF.
Neste relatório estamos analisando especificamente o notebook de modelo 10, pois surgiu uma demanda crescente em relação a tecnologias com processamento paralelo. Disponibilizaremos a seguir informações sobre todos os períodos analisados de forma a facilitar o processo de tomada de decisões
O relatório se estrutura com a apresentação e analise, realizada nós diversos departamentos da empresa, entretanto ela aborda como anda o desenvolvimento das decisões que foram tomadas durante o decorrer de cada período.
5- DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DAS DIRETORIAS
5.1 Diretoria de Vendas
Esta diretoria é responsável pela política comercial da Designer. A seguir constam descrições sobre a tomada de decisões e os objetivos que almejamos com as mesmas.
Distribuição
Tentamos distribuir nosso produto com maior presença em nossa região devido ao ganho que temos de 50% do custo de distribuição normal e focamos também na região 9 onde todas as empresas estariam com igualdade de condições.
Demanda
Em relação a demanda essa diretoria estabeleceu que os itens preço, propaganda, prazo seriam os mesmo para todas as regiões, menos nas regiões 8 ( onde a empresa é estabelecida) e região 9 (Onde as condições são iguais). Basicamente variamos sempre a propaganda e preço na região 8 e algumas vezes na região 9 durante esses 4 períodos.
Em relação ao item preço decidimos baixar em aproximadamente 3,65% para o período 4, pois programamos a produção de uma quantidade maior de itens. O item prazo e índices deixamos iguais para todas as regiões, pois acreditamos que não influenciaria muito na demanda.
Formas de negociação
Este item não foi muito explorador por nossa empresa visto que ainda estamos em busca de uma adequação melhor de nossa oferta ao mercado e a demanda do mercado e devido a isto estamos explorando com mais intensidade os itens preço, propaganda e quantidade produzida. Estamos usando a mesma forma de negociação durante todos os períodos.
Estamos visualizando uma venda menor para o próximo período contudo conforme entendimentos com a diretoria financeira vamos objetivar um maior lucro devido ao ajuste em entre as gerencias.
5.2 Diretoria Financeira
Esta diretoria é responsável pelo controle de empréstimos, financiamentos, desconto de recebíveis, aplicação de recursos, elaboração do fluxo de caixa e gerenciamento de atrasos de pagamento. Alguns índices utilizados na administração financeira desta empresa estão disponíveis na Gazeta industrial a qual sempre está disponível para todas as gerencias da empresa.
Nos dois primeiros períodos nossa empresa teve que solicitar empréstimos especiais devido a necessidade de suporte financeiro para compra de matérias-primas não programadas e também devido a complementação de fluxo de caixa, nestes períodos não solicitamos nenhum tipo de financiamento. No terceiro período fizemos um investimento na troca de nossos equipamentos e com isso necessitamos de financiamento. Com o aumento da nossa capacidade de produção devido a compra de novas máquinas solicitamos também um empréstimo programado para compra de matéria-prima no quarto período necessitamos de um empréstimo especial para ajuste de fluxo de caixa. Os dividendos pagos por esta empresa estão dobrando de valor a cada período. Não obtivemos atrasos em nenhum período, exceto no período 4 devido ao grande investimento em maquinário, necessidade de hora extra e compra de matéria prima não programada pela produção.
Nossa empresa esta objetivando um lucro maior para o próximo período (caso demanda continue normal), tendo em vista a não necessidade de hora extra e ao valor a receber de clientes para o período 5.
5.4 Diretoria de RH
A iniciativa do RH no ano, focalizamos prioritariamente a preservação da competência técnica dos empregados e aprimoramentos dos instrumentos e praticas de gerenciamentos da força de trabalho. Em decorrência da ampliação de nossas atividades nas demais regiões ; Os instrumentos e praticas de RH estão sendo revisados para complementar uma visão completa na gestão de pessoal. Com um investimento em treinamento e participações nos lucros da empresa
Decisões do Rh
Todos os profissionais contratados foram para produção
Empregados nos períodos : 1 – 470, 2-400, 3-400 e 4-.
Índice de produtividade ; 1,01 no 1° período, 0,95 no 2°, 1,02 no 3° e 1,02 no 4°.
Motivação ; regular no 1° período, ruim no 2°, regular no 3° e regular no 4°.
Produção/Homem ; 21,49 no 1° período, 23,75 no 2°, 25,50 no 3° e 33,44 no 4°.
Greve(%) não houve em nenhum dos períodos.
Admitidos ; somente no 4° devido a aquisição das novas máquinas.
Demissões de 70 funcionários que estavam ociosos no 2° período.
Salários ; foi de R$ 3,000 nós 4 períodos.
Treinamentos foi dado um no 4° períodos por causa das novas contratações.
Participação nós lucros no 1° período não houve, no 2° foi de 2%, no 3° de 4%, no 4° foi de 4%.
È relevante a constatação de que os empregados atribuem alto grau de importância aos valores corporativos. Este é um fator altamente positivo e facilidade para viabilizar uma efetiva adesão a estratégia da companhia, dos 610, funcionários que a empresa possui 20 são do administrativo e 10 são vendedores.
Renumeração
A Designer atrelou a renumeração variável ao alcance de resultados empresariais de forma a assegurar o comprometimento com as metas derivadas de seu plano estratégico com base no lucro liquido apurado no balanço dos períodos, foi possível distribuir uma participação nos resultados equivalente a 6% com isso a renumeração dos funcionários alcançou um salário médio em torno de 3.032,50 no 3° período e de 3.036,60 no 4° período.
6.4 Margem de lucro
As informações dispostas no gráfico mostram uma preocupação que a empresa tem com a efetiva receita nas vendas, contudo visando também um percentual do lucro para aplicação em desenvolvimento tecnológico objetivando com isso a diferenciação do produto nos proporcionando a ter um ganho maior de margem que nossos concorrentes.
6.5 Patrimônio Líquido
Representa os valores que os sócios e acionistas tem na empresa em um determinado tempo. Neste caso, basicamente a variação do patrimônio líquido esta diretamente ligada aos acúmulos dos lucros anuais já que os sócios e investidores não fizeram nenhuma entrada de capital na empresa. Sendo assim, podemos verificar o crescimento contínuo entre os períodos.
6.6 Participação nas vendas
O cenário demonstra que existem empresas que tem uma boa participação no mercado, contudo não devem estar administrando bem seus custos e investimentos, pois não se encontram bem em outros indicativos de desempenho. Nossa empresa teve que fazer uns ajustes entre demanda e capacidade de produção e no 4º período nos adaptamos melhor ao mercado levantando nossa participação no mercado e objetivamos com nossos novos investimentos a liderança neste segmento.
