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UC 07 - Atividade 02 - TRH SENAC, Exercícios de Gestão de Recursos Humanos

Contexto A Azadelta solicitou que a Virtually realizasse uma pesquisa de mercado para saber se os salários da empresa estavam de acordo com os valores de mercado. Após a pesquisa, a consultoria constatou que o salário do Gerente de Produção estava 2% abaixo do que previa a convenção coletiva da categoria. Verificou-se também que os salários dos cargos Líder de Produção e Operador de Produção estavam 6% e 9% abaixo dos valores que as empresas concorrentes oferecem, respectivamente. Diante desse cenário, o seu gestor pediu para você propor um reajuste para os cargos em defasagem salarial para a empresa-cliente.

Tipologia: Exercícios

2024

À venda por 31/03/2024

ana-paula-6us
ana-paula-6us 🇧🇷

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Nome:
lo:
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo,
e atualize os dados na tabela.
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo
percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual
para descobrir o valor do salário proposto.
Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
Para cada cargo, vamos calcular o aumento salarial multiplicando o salário atual pelo
percentual de reajuste para encontrar a diferença em reais. Depois, somaremos essa
diferença ao salário atual para determinar o novo salário proposto.
zTabela de reajuste
Cargo
Salário atual
Percentual de
reajuste
Diferença
(em reais)
Gerente de
produção
R$ 4.622,00
2%
RS 92,44
Líder de
produção
R$ 3.289,00
6%
R$ 197,34
Operador de
produção
R$ 2.150,00
9%
R$ 193,50
1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos
salários em relação ao mercado:
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política
de cargos e salários provoca.
1) É importante que a empresa mantenha os salários competitivos para atrair e manter
talentos qualificados. Salários muito baixos podem dificultar a atração e retenção de
talentos, enquanto salários muito altos podem causar problemas financeiros e
insatisfação entre os funcionários.
2) Problemas da falta de uma boa política de cargos e salários:
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Nome:

Pólo:

Atividade 2

Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo,

e atualize os dados na tabela.

Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo

percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual

para descobrir o valor do salário proposto.

Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:

Para cada cargo, vamos calcular o aumento salarial multiplicando o salário atual pelo

percentual de reajuste para encontrar a diferença em reais. Depois, somaremos essa

diferença ao salário atual para determinar o novo salário proposto.

zTabela de reajuste Cargo Salário atual Percentual de reajuste Diferença (em reais) Salário proposto Gerente de produção R$ 4.622,00 2% RS 92,44 R$ 4.714, Líder de produção R$ 3.289,00 6% R$ 197,34 R$ 3.486, Operador de produção R$ 2.150,00 9% R$ 193,50 R$ 2.343, **1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:

  1. Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca. 1)** É importante que a empresa mantenha os salários competitivos para atrair e manter talentos qualificados. Salários muito baixos podem dificultar a atração e retenção de talentos, enquanto salários muito altos podem causar problemas financeiros e insatisfação entre os funcionários. 2) Problemas da falta de uma boa política de cargos e salários:

a) Desmotivação e baixo desempenho dos funcionários: A falta de equidade nos salários pode levar à desmotivação dos funcionários, que podem se sentir subvalorizados e, consequentemente, ter um desempenho inferior ao esperado. b) Desigualdades e conflitos internos: A falta de transparência e justiça na política de cargos e salários pode gerar desigualdades e conflitos entre os funcionários, resultando em um ambiente de trabalho tenso e pouco colaborativo. c) Perda de talentos e imagem prejudicada: Se a empresa não oferecer salários competitivos e uma política de remuneração justa, corre o risco de perder seus melhores talentos para concorrentes que ofereçam melhores condições. Além disso, uma reputação negativa como empregadora pode afetar a capacidade da empresa de atrair novos talentos no futuro.